新产品咨询服务

失败的产品代价高昂，但并不罕见，甚至最大、最出名的企业有时候在发布新品时也会遭遇滑铁卢。

无人需要失败品，但也不能因噎废食，不懂得推陈出新的企业基本上与长期成功无缘。

幸运的是，造成产品失败的根源问题大多可以避免。通过市场、渠道与客户行为调查即可明确新产品（与现有产品）的吸引力。再加上对竞争格局、成本变化与内部能力的了解，往往能够发现有待进一步开发的新品概念商机。

我们如何提供帮助

我们站在顾客的角度协助开发新产品。为此，我们能够

• 从现有产品与竞争产品中了解顾客需求——包括已满足与尚未满足的需求——探索新的商机
• 在不同市场、消费者人群与经销渠道中探索新产品商机
• 制定流程，抓住新产品的机遇
• 为开发新产品进行商业案例分析
• 开发并测试新产品概念，包括版本与定价
• 在多种情境之下对销售、利润与市场渗透效果进行预测
• 制定产品上市方案
• 探索将数据商业化的方式
• 探索其他业务收入的战略
• 重新配置产品与服务组合，包括对现有产品的重新定位与合理化设计
• 评估产品开发流程的效果
• 搜寻削减开发时间与成本的机会
• 在组织内部培养创新能力

客户收益

• 减少因产品失败而浪费的成本
• 把握新商机，增加营收
• 通过更为成功的新产品开发业绩，提升内部信誉
• 通过更为顺畅的创新与产品开发流程，缩短入市时间