兼并与收购
三十多年来，艾意凯一直就如何从收购、合并或分拆中创造价值，为企业和私募股权客户提供建议。我们还帮助客户规划合资、联盟和其他不同结构。
我们的方法采用大量研究手段，公正而且机密。我们将数据和财务分析与行业知识相结合，帮助投资者兑现投资机会的真实价值。我们服务于国际市场，可提供支持复杂的跨国并购交易所需的本地洞察力和语言技能。
我们通过支持最悠久、最为成功的凯洛格商学院 (Kellogg School of Management) 的综合“并购周”活动分享我们的并购专长。该项目旨在引导学员理解战略并购中的纷繁所在。从确定目标公司到合并后的整合，学员们可以掌握确保并购取得成功的最新框架和工具，以及如何避免并购失败的常见陷阱。艾意凯咨询的董事总经理Peter Walter是该项目的联合学术主任。
我们为交易生命周期各阶段的工作提供支持：
目标识别
发现好的投资标的。利用艾意凯咨询公平公正的指导，收集最佳收购目标的详情。投资者将会获得更多潜在并购标的的选择，并有更大可能发现其他收购方未曾关注的良机。
尽职调查
透过表象审查所收购业务的实质。测试并量化影响交易剩余过程的变量，验证投资逻辑的关键假设。在此过程中，投资者将进一步了解目标公司的关键问题，也将从我们对关键客户、供应商和竞争对手的观点的专有洞察中受益。
合资企业和联盟
在有效的备选结构下进行合作。进一步了解合伙企业的潜在成本和收益，以及与谈判相关的事实基础。由于及早发现问题，及早解决达成一致，就能避免误解和事后焦头烂额。
并购后整合
实现合并价值超出简单相加。准备工作是在整合过程中创造（而不是破坏）价值的关键。不论是大规模的全球性交易，还是中级市场和规模较小的交易，艾意凯全球并购整合 (PMI) 专家与我们的行业团队合作，确保投资方在整个交易生命周期中均能获得无缝服务，使交易顺利达成，并使合并后的实体实现一加一大于二。
退出支持
为快速、彻底、有所值的退出制定计划。除协助管理出售交易的风险以外，我们还支持出售方对所售业务进行定位，以便在售后得到蓬勃发展，并尽可能从出售剥离中获取最大价值。
