股东价值管理

L.E.K.咨询的价值创造方法将管理层战略与股东收益明确联系在一起。过去30多年来，我们通过自主开发的工具帮助高级执行管理人员在组织各层级创造更大价值，同时确保管理措施符合创造长期价值的需求。我们的服务包括：

• 业务估值：确定各业务单元价值，明确价值从何而来，在哪里流失。业务估值还可用于衡量不同战略场景与市场变化对企业价值的影响。
   
• 基于价值的管理：开发并确立使战略与价值创造相协调的流程，同时在所有业务中设置业绩评估依据与关键绩效指标（KPI），在组织内部建立价值管理纪律。
   
• 财务战略：构建合理的资本结构，以支持企业运营，这包括确定如何为企业融资或从经营中获取额外现金以提升股东价值的方式。

成功案例

我们的股东价值管理专长源自于1987年对The Alcar Group, Inc.的收购交易。该企业的创始人是价值创造管理概念的先行者、于1986年出版《创造股东价值》一书的阿尔弗洛德·拉帕波特博士。

除股东价值管理专长之外，L.E.K.还是在企业与私募股权（PE）并购（M&A）领域备受信赖的权威，在为PE客户提供尽职调查与投资组合企业增值服务方面业内领先。